الأخبار الإقتصاديه ليوم (( الإثنين 13 / 6 / 2011 م ))

الشركة السعودية لأنابيب الصلب .. امتداد الجودة عبر الخطوط الإنشائية والتقنية والصناعية





تعتبر الشركة السعودية لأنابيب الصلب من الشركات السعودية الرائدة في مجال صناعة أنابيب الصلب الملحومة منذ تأسيسها في عام 1980م. وعُرفت الشركة كأول مُصَنّع لإنتاج الأنابيب الفولاذية في المملكة وكأكبر منتج لأنابيب الصلب الملحومة المصنعة بطريقة الحث عالي التردد ذات الاستعمالات المتعددة والتي تلبي احتياجات قطاع البترول والغاز والماء وقطاع الإنشاءات في المنطقة والأسواق الأخرى.

جانب من أحد مصانع الشركة السعودية لأنابيب الصلب.
وتصل القدرة الإنتاجية الحالية للشركة لـ 240 ألف طن متري بواسطة أربعة خطوط إنتاج متميزة وبمقاسات تتراوح بين (2/1 – 20) بوصة. ويعتبر مصنع ثني الأنابيب بالحث الحراري التابع للشركة الأكبر على نطاق المنطقة، حيث يتم إنتاج الأنابيب المثنية عالية الجودة بأقطار تتراوح بين (2 – 48) بوصة وسماكة تصل إلى 50 ملم.
إن التزام الشركة بالجودة يظهر جلياً في الاستثمار في التقنيات الحديثة، حيث يتم التحكم في مراحل الإنتاج المختلفة بواسطة الحاسب الآلي مما يسمح للمشغلين بمراقبة جميع المتغيرات الحرجة خلال دورة الإنتاج والمراقبة، مما أهّل الشركة لاعتمادها كمنتج متميز لأنابيب الصلب لقطاعي البترول والغاز.
ويعكس اعتماد الشركة السعودية لأنابيب الصلب وتأهيلها لأعمال ومشاريع خطوط الأنابيب لقطاعي البترول والغاز والمياه والقطاعات الزراعية والصناعية والإنشاءات مدى الالتزام بالجودة والثقة التي تحظى بها الشركة. ونذكر على سبيل المثال لا الحصر شهادة المعهد الأمريكي للبترول وشهادة الجودة العالمية وشهادات البيئة والسلامة إضافة إلى العديد من شهادات التأهيل من كبرى شركات البترول والغاز في المنطقة.
وتقوم الشركة بخدمة عملائها المحليين عن طريق شبكة من مكاتب المبيعات في الخبر والرياض وجدة والقصيم، ولدى الشركة شبكة من الوكلاء والممثلين خارج المملكة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وقامت بتصدير منتجاتها لأكثر من 20 دولة.
تبنت الشركة السعودية لأنابيب الصلب خطة موارد بشرية تهدف إلى خلق بيئة مثالية لتطوير كفاءة موظفيها، ممثلة في برامج التدريب والدراسات النظرية والعملية لما يزيد على 400 موظف من أصحاب المهارات والكفاءة العالية.
نبذة عن تاريخ الشركة تأسست الشركة السعودية لأنابيب الصلب في عام 1980م كشركة صناعية محدودة مختلطة (سعودية - كورية) بين كل من شركة الربيعة والنصار وشركة أبناء عبد الله الخريف والسيد فهد محمد السجا من المملكة العربية السعودية وشركة هيو للصلب من كوريا الجنوبية. ثم تحولت في عام 2008م إلى شركة مساهمة مغلقة ثم إلى شركة مساهمة عامة في عام 2009م.
وبدأت الشركة بمصنع واحد في عام 1980م في مدينة الدمام الصناعية الثانية لإنتاج الأنابيب الصغيرة إلى قطر 4 بوصات بخطين لإنتاج الأنابيب وخطين للجلفنة. وفي عام 1988م تمت توسعة المصنع بإضافة خط ثالث لإنتاج الأنابيب وبلغت الطاقة الإنتاجية 80 ألف طن في السنة. في عام 2000م تم بناء المصنع الثاني للشركة لإنتاج الأنابيب المتوسطة حتى مقاس 16 بوصة بطاقة 80 ألف طن أخرى لتبلغ الطاقة الإنتاجية 160 ألف طن في السنة. وألحق بالمصنع وحدة لثني الأنابيب بطريقة الحث الحراري في عام 2003 من خلال آلة ثني واحدة للمقاسات حتى 42 بوصة.
في عام 2009م جرت توسعة المصنع الثاني بإضافة خط تشطيب جديد وزيادة القدرة الإنتاجية حتى 20 بوصة بطاقة 80 ألف طن في السنة، لتبلغ الطاقة الإنتاجية الكاملة 240 ألف طن في السنة. واستثمرت الشركة في إنشاء مصنع متكامل لثني الأنابيب في المدينة الصناعية الثانية، حيث تمت إضافة آلة ثني أخرى وآلتين لتشطيب الحواف ووحدة معالجة حرارية، كما تم رفع قدرة الإنتاج حتى 48 بوصة.
وتهدف الشركة السعودية لأنابيب الصلب لتنفيذ خطط استثمارية استراتيجية يتم تطبيقها خلال السنوات القليلة المقبلة في إطار سياستها المبنية على تحديد الفرص الاستثمارية المحتملة من أجل مواكبة اتجاهات السوق وحركة الطلب على المنتجات الفولاذية. وتعمل الشركة على التوسع من خلال إنتاج الأنابيب الملحومة طوليا بطريقة القوس الكهربائي المغمور (LSAW) حتى 60 بوصة، إضافة إلى مصنع لتغليف الأنابيب ومصنع لإنتاج المبادلات الحرارية وأوعية الضغط.
30 عاما من الخبرة والتميز أتمت الشركة في 10 حزيران (يونيو) 31 عاماً على إنشائها، أسهمت فيها في خدمة قطاعات متعددة وشاركت في عدد من المنجزات والمشاريع المهمة في المنطقة. وتمكنت الشركة على مدى العقود الثلاثة الماضية بفضل تخصصها في عدد من المجالات واتباعها استراتيجية ترتكز على احتياجات عملائها وسعيها الدؤوب على تحقيق مستويات عالمية على صعيد الجودة والموثوقية لمنتجاتها من تبوؤ مركز رائد بين الشركات الكبرى العاملة في مجال صناعة الأنابيب على مستوى المنطقة، فقد أسهمت الشركة في الحد من استيراد الأنابيب إلى المملكة والعمل على تصدير الفائض من منتجاتها إلى أكثر من 20 دولة.
قطاعات الأعمال وعملاء الشركة تشمل قائمة عملاء الشركة شركات النفط والغاز مثل شركة "أرامكو" السعودية و"أدنوك" الإماراتية و"بي دي أو"العمانية و"كي أو سي" في الكويت و"قطر بتروليوم" في قطر وغيرها من الشركات العاملة في منطقة الخليج وشمال إفريقيا والمقاولين والشركات العاملة في التوريدات الميكانيكية في مجال النفط والغاز.
كما تدخل الأنابيب المستخدمة في تمديدات ونقل المياه من ضمن إنتاج الشركة، حيث قامت بتوريد جزء من أنابيب مشروع الشقيق التابع للمؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة. كما تمتلك الشركة قاعدة واسعة من العملاء في مجال المقاولات الإنشائية كمصنعي الأسوار والسقالات وأنظمة مكافحة الحريق وأعمدة الإنارة والإشارات الضوئية. وتلائم منتجات الشركة كثير من الأغراض التي تفي باحتياجات عدد من الصناعات التي تشمل الاستخدامات الزراعية واستخدامات الهياكل المعدنية.
وتقوم الشركة بإدارة مبيعاتها من خلال عدد من مكاتب المبيعات في المملكة إلى جانب مكتب المبيعات الرئيس في الدمام، إضافة إلى ثلاثة مكاتب مبيعات في الرياض وجدة والخبر، ويتولى عدد من الوكلاء المعتمدين لدى الشركة إدارة المبيعات والتصدير خارج المملكة. وحرصت الشركة دوما على الالتزام برسالتها التي تقوم على التميز في تصنيع الأنابيب، مستخدمة أحدث المكائن والأجهزة وأفضل التقنيات، مع ضمان أعلى مستويات الجودة لتلبية احتياجات السوق المحلية والخارجية عن طريق الاهتمام بالعنصر البشري والتطوير الدائم لتحقيق النمو المستمر للشركة.
الالتزام بالجودة استثمرت الشركة في تجهيز مختبر للمعادن على أعلى المستويات العالمية وتم تزويده بأحدث الأجهزة اللازمة لإجراء البحوث التطويرية للمنتج وللفحص الشامل للجودة النوعية. ويوجد في هذا المختبر جهاز التحليل الطيفي للتركيب الكيميائي للمواد، وجهاز الاختبارات الميكانيكية الشامل لفحوص الانحناء والشد والاستطالة والتسطح. كما يتم في المختبر عمل فحص (شاربي) للصدمات واختبار الشرخ الحثي الهيدروجيني واختبار التصدؤ الشرخي الإجهادي الكبريتي حسب المواصفات والمقاييس العالمية. ويقوم المهندسون والفنيون ذوو الخبرة في قسم الجودة النوعية بالمساعدة الفنية للعملاء ولأقسام الإنتاج الأخرى لضمان جودة المنتجات كأحد أهم ما تقدمه الشركة لعملائها.
السلامة البيئية تلتزم الشركة بتطبيق أقصى قواعد السلامة البيئية لموظيفها من خلال توفير الشركة للسكن الملائم الذي يتضمن ناديا صحيا وساحات رياضية للألعاب مختلفة وعددا آخر من النشاطات الترفيهية، إلى جانب توفيرها لوسائل النقل من وإلى المصنع. كما اهتمت الشركة بالعامل الإنساني وذلك من خلال توفير التأمين الصحي لجميع منسوبيها، إضافة إلى وجود عيادة طبية داخل المصنع حرصاً منها على سلامة الموظفين وعلاج الحالات الطارئة. وحرصت الشركة على تطوير المهارات الفنية للعاملين عن طريق التدريب المستمر على رأس العمل والابتعاث للدورات التدريبية والدراسية داخل المملكة وخارجها. وتحرص الشركة على الاهتمام بالجوانب البيئية في عملياتها التصنيعية مساهمة منها في الحفاظ على البيئة وسلامة العاملين. حيث تقوم بالتخلص من المواد الضارة والملوثة للبيئة عن طريق شركات مختصة تقوم بمعالجة هذه النفايات والتخلص منها بطريقة آمنة. وتقوم الشركة أيضاً بالحفاظ على الموارد المائية والكهربائية والورقية كجزء من مساهمتها في الحفاظ على البيئة. ونتيجة لهذه السياسية المتعلقة بقواعد السلامة، حصلت الشركة على شهادة ISO 14001 المختصة بالنظم البيئية، ونالت شهادة السلامة الصناعية OHSAH 18000 التزاما منها بدورها البيئي وحرصاً على سلامة موظفيها كأحد أهم أولوياتها الاجتماعية.
سياسة مستقبلية تقوم سياسة الشركة المستقبلية على تحسين القدرة الإنتاجية والتوسعات المستمرة لمشاريعها القائمة ليضاف إلى إنجازاتها التي حققتها خلال السنوات الأخيرة، حيث تم تنفيذ عدد من المشاريع التطويرية خلال العامين الماضيين كمشروع تطوير وتحديث نظام تتبع المنتج في مصنع الأنابيب الكبيرة، وإنشاء مصنع مستقل لثني الأنابيب، وإضافة خط تشطيب جديد للأنابيب في مصنع الأنابيب الكبيرة والذي يتضمن كل المرافق مثل ميزان الأنابيب، خط الورنيش، ماكينة الترقيم، وخطوط المناولة. وكانت الشركة قد أتمت مشروع رفع القدرة الإنتاجية لمصنع الأنابيب الكبيرة لإنتاج المقاسات حتى 20 بوصة في نهاية عام 2009. تعمل الشركة ضمن استراتيجية طموحة لاستكشاف منافذ جديدة لتسويق منتجاتها والتواصل المستمر مع العملاء وذلك من خلال المشاركة في المعارض المتخصصة والزيارات الميدانية للعملاء المحتملين. وتستهدف الشركة خلال السنوات القليلة المقبلة زيادة استثماراتها في القطاعات الصناعية المتعلقة بقطاعي النفط والغاز. وأثبتت الشركة قدرتها على التكيف مع تطورات السوق ومتغيراته، وذلك من خلال التكلفة المنخفضة للطاقة والعلاقة المتميزة مع موردي المواد الخام.

«منافع القابضة» تواصل نجاحاتها وتسجل اسمها ضمن قائمة أكبر 100 شركة سعودية للعام الثاني على التوالي




شركة منافع القابضة هي إحدى الشركات الرائدة التي تم تأسيسها من واقع حس تجاري برأسمال قدره أربعة مليارات ريال سعودي ونشاط استثماري عريق امتد لسنوات طوال، استندت فيها إلى الخبرات المتراكمة للمؤسسين والمهنيين المحترفين في إدارة الأعمال.

ومنذ تأسيسها قامت الإدارة التنفيذية لـ ''منافع'' برسم استراتيجيتها الاستثمارية بحيث تحقق لها أفضل النتائج، لذا فإن تطلعاتها خلال السنوات المقبلة تنبني على عدد من المحاور التي تتمثل في تطوير أداء المشاريع القائمة ودعم الأنشطة المرشحة للنمو وتكثيف البحث عن الفرص الاستثمارية الواعدة، داخل المملكة وخارجها.

كما أن سعي ''منافع'' إلى تحقيق طموح شركاء النجاح من المساهمين والعملاء والموظفين والشركاء الاستراتيجيين جعل من القائمين على إدارتها العمل على تبني سبل النجاح في جميع أعمالها باعتبارها تمثل إحدى المهام الرئيسة لها، فكان أن تبنت الشركة بعيد تأسيسها بعامين فقط أفضل الممارسات الإدارية التي مكّنتها من أن تأخذ مكانتها بين الشركات التي فازت هذا العام بجائزة أفضل بيئة عمل للشركات السعودية.


وحيث إن آليات تحقيق رسالة الشركة تتحقق من خلال التمسك بقيمها الأصيلة في ممارسة الأعمال؛ ولأنها تسعى دائما إلى التطور والنمو المستمر وخلق بيئة عمل إيجابية، فإنها أولت اهتماما كبيرا بمواردها البشرية التي تعدها أحد أهم الأصول في الشركة وتدعم المبادرات الإيجابية والابتكارات من خلال التحفيز المستمر.

فكان وللعام الثاني على التوالي أن استطاعت الشركة أن تسجل حضوراً ريادياً ضمن قائمة أكبر 100 شركة سعودية، وهي إحدى الشركات الرائدة التي تم تأسيسها في منتصف عام 2008 برأسمال قدره أربعة مليارات ريال سعودي، ومن واقع نشاط استثماري عريق امتد لسنوات طوال، استندت فيها إلى الخبرات المتراكمة للمؤسسين والمهنيين المحترفين في إدارة الأعمال. ولكون ''منافع'' رسمت استراتيجيتها الاستثمارية بحيث تحقق لها أفضل النتائج، فإن تطلعاتها خلال السنوات المقبلة تنبني على عدد من المحاور التي تتمثل في تطوير أداء المشاريع القائمة ودعم الأنشطة المرشحة للنمو وتكثيف البحث عن الفرص الاستثمارية الواعدة.

وكان للشركة بعد مشوارها في مجال الاستثمارات المتعددة أن تكون من ضمن القائمة الخاصة بأكبر 100 شركة سعودية لعام 2010، وهي استمرار للقائمة التي تنشرها سنويا الشركة السعودية للأبحاث والنشر.

وفي هذا السياق صرح ياسر الشريف الرئيس التنفيذي لـ ''منافع القابضة'' بأن الشركة استطاعت أن تقفز قفزات نوعية كبيرة، حققت من خلالها تحولات جذرية في تنفيذ استراتيجية الاستثمار الجديدة التي تنطلق من خلال البحث عن تحالفات استراتيجية مع مؤسسات مالية وتمويلية دولية في مختلف أنحاء العالم، إضافة إلى التوجهات الأساسية للشركة في الاستثمار في السوق المحلية من خلال الاستثمار في أسهم الشركات القيادية والعقارات داخل المملكة، وفق أسس وتحليل وإدارة مخاطر السوق وتعظيم العوائد الناتجة عن المخاطر.

وأضاف ياسر الشريف: شركة منافع القابضة تمثل خلاصة التطور التاريخي لنشاطات تجارية متعددة نشأت منذ 60 عاما، التي بدأت بمؤسسة فردية باسم الشيخ محمد عبد العزيز الراجحي، ثم تم تأسيس شركة منافع القابضة، كشركة مساهمة في منتصف عام 2008، برأسمال قدره أربعة مليارات ريال سعودي مدفوعة بالكامل. كما أن تأسيس منظومة ''منافع'' شكل فرصة سانحة للخروج من المنظور الضيق للعمل الفردي إلى العمل المؤسسي المنظم من خلال تأسيس شركة مساهمة تتولى تطوير وتنمية الاستثمارات، خاصة في هذا الوقت بالذات؛ نظرا لتوافر مناخ اقتصادي مناسب في السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي عامة، يساعد على نجاح المشاريع الاستثمارية التي ستكون داعمة ومستفيدة من هذا المناخ، فكل المؤشرات والدلالات تؤكد الحاجة إلى كيانات تستثمر في القطاعات الاقتصادية الواعدة وتقدّم قيمة حقيقية مضافة للاقتصاد والمجتمع والأفراد.

وتتلخص أعمال ''منافع القابضة'' ومن خلال الشركات التابعة لها في التطوير العقاري، والاستثمار في أسواق المال والعقارات المحلية والعالمية، والتطوير السياحي، وقطاع المقاولات والصناعة.

إن الشركة وعبر ذراعها الاستثمارية في قطاع العقارات (شركة دعم للاستثمار العقاري) توظف ما تمتلكه من خبرات تقنية وتسويقية عالية، وكوادر احترافية تعمل على ترسيخ مفهوم متطور ومميز في مجال تطوير العقارات وخدمات استثمارها، وفق أحدث وأعلى المعايير المحلية والعالمية.

وعملت شركة منافع القابضة على تنويع أنشطتها بالشكل الذي يلبي سياسة عملها الطموحة، مستثمرة خبرات مؤسسها الطويلة في السوق السعودية لتأسيس استثمارات تقوم على تغطية خدمات السياحة والفنادق، إضافة إلى قطاع المقاولات عبر شركة (تكامل المتحدة للمشاريع)، إضافة إلى مصنع الجبس الوطني.

ويؤكد الشريف أهمية الدور الذي يجب أن تؤديه شركات الاستثمار في المساهمة في نمو الاقتصاد وتنمية الثروات؛ لذلك نعمل بشكل حثيث كي نصبح إحدى الشركات المتميزة في تنمية ثروات المساهمين والمتعاملين معنا، فضلا عن الإسهام في تعزيز الاقتصاد الوطني.
ولعل ما سبق يمثل قاعدة صلبة لمستقبل الشركة وانطلاقها في أسواق جديدة واعدة ومشاريع استثمارية متعددة على مختلف الأصعدة. كما أننا نستصحب في كل خطواتنا ما خطه الشيخ محمد عبد العزيز الراجحي طوال السنوات الماضية من خبرات وأفكار ورؤى دليلا ونبراسا لنا في العمل الاستثماري، وذلك بالسعي نحو تطوير أعمالنا وهيكلتها لمواكبة المستجدات في صناعة الاستثمار العقاري والسياحي ونشاط المقاولات، والعمل على توسيع الاستثمارات وتنويعها، مع التركيز على إيجاد بيئة عمل صحية وآمنة ومتوافقة مع مبادئ شريعتنا الإسلامية.

وأكد الشريف أن سياسة العمل الطموحة التي تنتهجها الشركة، التي ارتكزت على أسس علمية مدروسة واستثمارنا أفضل الطاقات البشرية والمؤهلات العلمية هي التي قادت (منافع القابضة) لتحقيق جائزة أفضل بيئة عمل للشركات السعودية لعام 2010، إضافة إلى وجودها بصورة دائمة منذ عام 2009 في قائمة أكبر 100 شركة سعودية للعام الثاني على التوالي رغم حداثتها في سوق العمل السعودية كونها أنشئت في عام 2008.

تعتبر الأولى في تقديم نموذج للتطوير الحضري الشامل المحقق لأبعاد الإسكان كافة
«دار الأركان» .. رائدة الفكر الاحترافي في القطاع العقاري السعودي







تأسست شركة دار الأركان عام 1994م، وفي سنوات قليلة أصبحت رقماً مهماً ضمن الشركات العاملة في قطاع العقار السعودي تدعمها قدرات مالية وفكرية راسخة، وخبرات متراكمة لمؤسسيها. وبفضل تنامي استثماراتها واهتمامها بخلق التوازن في السوق والإسهام في سد الفجوة المتزايدة بين العرض والطلب، حققت ''دار الأركان'' نجاحات أسهمت في قرار تحولها إلى شركة ذات مسؤولية محدودة عام 2000م، ومن ثم شركة مساهمة عامة، وأصبحت ''دار الأركان'' تتبنى فكرة تطوير المشروعات السكنية متكاملة الخدمات، ما استدعى توسعاً غير مسبوق على المستويين الرأسي والأفقي في أعمالها.

أحد المشاريع السكنية لـ «دار الأركان».
تتبنى «دار الأركان» فكراً استراتيجياً خلاقاً ورؤى مستقبلية تهدف إلى ترسيخ فلسفة تطويرية عقارية متجددة، بأسلوب احترافي غير مسبوق، كما أنها أسست لإحداث نقلة نوعية في مفهوم السكن متكامل الخدمات ليلبي طموحات المواطن العصري واحتياجاته المتنامية ويقارع الأفضل في العالم. ولتعزيز ريادتها في السوق العقارية، تبذل دار الأركان جهوداً حثيثة للاستفادة من أفضل المعايير المعمارية على المستوى العالمي، ولمواكبة أحدث ما توصلت إليه الدراسات ذات الصلة بالسكن الشامل بمفهومه العصري الصديق للبيئة، والمهيأ تقنياً لخلق بيئة ذكية لأسرة عصرية. وتعتبر دار الأركان الشركة العقارية الوطنية الأولى التي قدمت نموذجاً للتطوير الحضري الشامل المحقق لكافة أبعاد الإسكان بتوظيف عناصر السوق انطلاقاً من الفكرة حتى البيع مروراً بمراحل التخطيط والتصميم والتمويل والتطوير، حيث تعتمد مشاريع «دار الأركان» على إيجاد البيئات السكنية النموذجية ذات الطابع العصري الجاذب، والمتكاملة الخدمات، والتي تتمتع بكافة المقومات الاجتماعية والأمنية والبيئية المحفزة للسكن، بالإضافة إلى توفير الخدمات المساندة والمرافق الترفيهية، والتي تحقق في مجملها الاستقرار النفسي للسكان ضمن بيئة اجتماعية متميزة.

مشهد متخيل لأحد المشاريع المقبلة.
وتقدم «دار الأركان» تلك المنظومة المتكاملة في عالم العمران المستقبلي، من خلال ابتكار تصميمات جديدة تنسجم وخصوصية المجتمع السعودي، وتجعل عملاءها في المقدمة، فضلاً عن استجابتها لرغبات وتطلعات الشرائح المختلفة من عملائها. وخلال السنوات الماضية نجحت «دار الأركان» في تقديم فكر احترافي ورؤية ثاقبة للمعطيات الآنية والمستقبلية للسوق العقارية التي تنشط فيها، كما أسهمت في بلورة حلول تمويلية رائدة من بينها إنشاء الشركة السعودية لتمويل المساكن.
وتستهدف استراتيجية دار الأركان الوصول إلى كافة الشرائح المعنية على مستوى المملكة لرفع معدلات الطاقة الإنتاجية وتنويع القاعدة الاستثمارية، من خلال البحث عن أفضل الفرص المتاحة والالتزام بسياسة البحث والتطوير المستمر والتي تستوجب حشد كافة الموارد المادية والبشرية والتقنية والاستفادة من التجارب والخبرات المحلية والعالمية.
ونجحت «دار الأركان» في تطوير الآلاف من الوحدات السكنية من خلال مشاريعها المختلفة وفق فلسفة التطوير الحضري الشامل محدد المدة والاستعمالات، وتوفير التمويل اللازم للتطوير، ومن ثم تسويقها بدعم القدرات الشرائية للراغبين في شرائها، في ظل شح آليات تمويل المشاريع العقارية، وشح آليات تمويل الراغبين في شراء مساكن لهم بضمان دخولهم الشهرية والعين العقارية التي يرغبون في شرائها.
ولتمكين المواطنين من شراء الوحدات السكنية التي تطورها عملت دار الأركان على رفع قدرات المواطنين الشرائية من خلال توفير بدائل تمويلية تكتفي بالدخل الشهري للمقترض، إضافة إلى رهن العين العقارية، حيث قامت من خلال وحدة التمويل داخلها، ومن ثم بالتعاون مع ذراعها التمويلية مملكة التقسيط بإقراض أكثر من 3000 مواطن لشراء مساكن لهم طورتها دار الأركان.
مشروع القصر يعد مشروع القصر الذي طورته «دار الأركان» في مدينة الرياض في أحد أهم المناطق الحيوية والخدمية جنوب وسط مدينة الرياض، باستثمار حجمه مليارا ريال، أنموذجاً متقدماً لمشاريع البيئة السكنية المتكاملة، حيث تم تطويره وفق فلسفة التطوير الحضري الشامل التي تتبناها الشركة، وذلك على مساحة 816.000 متر مربع، من خلال3,303 وحدات تتوزع بين الفلل السكنية، والمرافق التجارية، والمكاتب، في عمائر تتراوح ارتفاعاتها بين أربعة وخمسة أدوار. ويقدر إجمالي المساحة المبنية بنحو 711,059 مترا مربعا، منها 359,014 مترا مربعا للوحدات السكنية، و317,551 مترا مربعا للوحدات التجارية، و34,494 مترا مربعا للمكاتب. وتم تصميم الوحدات السكنية في المشروع لتلائم رغبات العملاء، من بين 16 نموذجاً للتصميم المعماري يلبي كافة الأذواق. ويتميز القصر بتكامل الخدمات التحتية، ويضم عدداً من المشاريع الخدمية كالحدائق والمتنزهات والمراكز التجارية والمباني الإدارية الحكومية. كما يتميز بتصميم مثالي يمزج بين جمالية المكان حيث الشوارع، والأرصفة، والحدائق، والمباني، وتوافر المحال والأسواق التجارية المتكاملة، وبين رفاهية الحياة من خلال توفير البنى التحتية لممارسة رياضة المشي، والاهتمام بالصرف الصحي، وإتاحة سبل التنقل، والترفيه، وذلك تأميناً للبيئة الصحية المنشودة، والخصوصية والسلامة والأمان للسكان، فضلاً عن توفير الخدمات الحكومية والمساجد والمدارس ومواقف السيارات وغيرها.
مشروع القصر مول تنفذ «دار الأركان» السوق التجارية ''القصر مول'' التابع لمشروع القصر في مدينة الرياض باستثمار حجمه 950 مليون ريال على مساحة 86.5 ألف متر مربع، ومساحة بناء قدرها 250,000 متر مربع. ويتألف من أربعة طوابق، ويحتضن أكثر من 312 محلاً تجارياً، وكذلك هايبر ماركت والعديد من المطاعم والمقاهي، ومراكز الترفيه، إضافة إلى مواقف للسيارات، فضلاً عن تميز القطاع الداخلي للمول بالفخامة وروعة التصميم مما يجعل عملية التسوق ليست مهمة شراء فقط بل متعة. مشروع التلال يقـع مشــروع فلل التلال الذي تنفذه «دار الأركان» داخل نطاق الحرم النبوي الشـــريف في الجهة الجنوبية للمدينــة المنورة، على مساحة 2.2 مليون متر مربع، ويضم 499 فيلا سكنية في مرحلته الأولى من خلال عشرة نماذج تصميمية متنوعة تلاؤم ذوق وحاجة مختلف العملاء. وتتراوح مساحاتها بين 305 – 351 متراً مربعاً للنموذج العربي، و 310 – 360 متراً مربعاً للنموذج الكلاسيكي المطور. ويضم المشروع إلى جانب الوحدات السكنية التي صممت وحداتها وفقاً لأحدث المعايير العالمية للأبنية، مساجد، ومدارس، وحدائق عامة، ومراكز تجارية. وينفرد المشروع بأجواء رحبة، وشوارع فسيحــة، وخدمـــات متكامــلة، وتنظيــم راق لا يُضاهيه مثيل في المدينة المنورة، إضافة إلى المسطحات الخضراء التي تُحيط العائلة بأجواء صحية رائعة.
مشروع شمس الرياض تعكف شركة دار الأركان حالياً على تطوير أحد أهم مشروعاتها ''شمس الرياض'' الذي تنفذه الشركة في منطقة العمارية على بعد بضع كيلومترات من وسط مدينة الرياض، وعلى مساحة خمسة ملايين متر مربع، باستثمار حجمه 5.8 مليار ريال، ويشتمل على أكثر من 2.694 وحدة سكنية متنوعة التصاميم والمساحة، تلبي الأذواق المختلفة. ويتميز مشروع شمس الرياض بالموقع الفريد بالقرب من منطقة الدرعية، وتم تخطيطه وفقاً لأعلى المعايير العالمية للأحياء السكنية. ويأتي مشروع شمس الرياض، تجسيداً وتطبيقاً لفلسفة «دار الأركان» في التطوير الشامل بأبعاده المختلفة، ومتناغماً مع رؤية الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض للتطور الحضري في العاصمة، فاكتسب علاوة على موقعه وما يتفرد به من خدمات مزايا قل أن تتوافر لحي سكني آخر. وستطرح دار الأركان ضمن هذا المشروع نماذج بمساحات تتراوح بين 400 و 600 متر مربع تمزج بين مختلف التصاميم المعمارية الفريدة.
مشروع شمس العروس ستطور «دار الأركان» مشروعها الجديد ''شمس العروس'' شرق مدينة جدة على مساحة ثلاثة ملايين متر مربع كبيئة سكنية متكاملة، حيث يشتمل على أكثر من 10000 وحدة سكنية، وكافة مرافق الخدمة العامة التي ستوفر لقاطني المشروع نمطا معيشيا متميزا، ابتداء من الساحات والحدائق العامة المنسقة والمراكز الترفيهية، وانتهاء بمراكز التسوق والمكاتب والمطاعم والمدارس والمساجد. وتقدر القيمة الإجمالية للاستثمار في المشروع بنحو 7.5 مليار ريال سعودي. ويأتي تنفيذ مشروع ''شمس العروس'' استمراراً لاستراتيجية الشركة ورسالتها في تطوير أحياء حضرية متكاملة في السوق المحلية والتي تشهد طلبا متنامياً على المنتجات العقارية على وجه العموم، والإسكانية منها على وجه الخصوص.
مشروع قصر خزام يعد مشروع تطوير خزام أكثر المشاريع طموحاً في تاريخ المملكة العربية السعودية، وتطوره «دار الأركان» بالشراكة مع شركة جدة للتنمية والتطوير العمراني، ويمثل دليلاً ساطعاً على الرؤية الثاقبة والجريئة لتطوير مدينة جدة كي تواكب التطور الاجتماعي والاقتصادي الذي تشهده المملكة. ويتميز قصر خزام بموقعه في قلب مدينة جدة والذي يشهد تطوراً اقتصادياً متسارعاً وغير مسبوق، ويغطي المشروع مساحة تقارب الـ3,720,000 متر مربع، ويتألف من ثلاث مناطق رئيسية، منطقة قصر خزام بمساحة 310,566 م2، ومنطقة السبيل والبلد بمساحة 950,000 م2، والمنطقة الثالثة بمساحة 2,500,000 م2 تقريباً.

منتجات مصرفية مبتكرة لاقت استحسان الشرائح كافة
بنك الجزيرة من أكثر البنوك تفاعلاً مع متطلبات السوق واحتياجات العملاء





بنك الجزيرة .. من أوائل البنوك التي انطلقت في المملكة العربية السعودية .. بنك تمتد جذوره لأكثر من 36 عاماً مر خلالها بمراحل من التجارب والتحديات رسمت أصالته وعراقته ورسخت رؤيته المعاصرة لحاضره ومستقبله.
بنك الجزيرة ونجاحات لا تتوقف لعلنا نصيب قلب الحقيقة إذا وصفنا بنك الجزيرة بأنه البنك الأسرع نمواً على مستوى المنطقة برمتها .. جهد متواصل وعمل دؤوب لتحقيق رؤى قد تتجاوز الخيال أحياناً .. إلا أن الواقع أثبت أن المستحيل ممكن وأن التحديات تزول أمام الإرادة والإيمان بصحة النهج وحصافة التطبيق.
لقد حقق البنك نجاحات كبيرة في تنويع مصادر دخله بقدر ما نجح في تطوير بنيته التحتية مع إرساء أسس حوكمة وشفافية ورقابة شرعية ومالية .. وسيستمر مسلسل النجاح .. بل النجاحات بفضل الله أولاً ثم بثقة المساهمين والعملاء الكرام وتوجيهات الجهات الإشرافية وعلى رأسهم وزارة المالية والاقتصاد الوطني ووزارة التجارة والصناعة ومؤسسة النقد العربي السعودي وهيئة السوق المالية.

مقر بنك الجزيرة.
بنك الجزيرة والمنعطف التاريخي الأبرز من المراحل الحرجة التي مر بها البنك خلال مسيرته التاريخية الطويلة هي القرار الاستراتيجي الذي اتخذه مجلس إدارة البنك عام 1998م بالتحوّل إلى بنك تتوافق جميع أعماله مع أحكام الشريعة. وكان بنك الجزيرة هو الأول محلياً وإقليمياً .. بل وعالمياً في اتخاذ هذه الخطوة الجريئة التي تطلبت منه إعادة هيكلة كاملة لبنيته التحتية وأسس عملياته وخدماته ومفاهيمه وخططه مع تأسيس هيئة شرعية من العلماء المتخصصين في المصرفية الإسلامية. وقد نجح البنك بتوفيق من الله في عام 2007م في تحويل جميع عملياته وأنشطته بالكامل بما يتوافق مع أحكام الشريعة ، وفي العام ذاته شهد البنك زيادة رأسماله المدفوع ليصبح ثلاثة مليارات ريال سعودي جاءت جميعها من الأرباح المحققة. وباشر البنك في عام 2010م بإطلاق حزمة من المبادرات لإرساء مبدأ تنويع المنتجات وتعزيز البنية التحتية من خلال خطة عمل طموحة بإشراف الأستاذ نبيل بن داود الحوشان الرئيس التنفيذي وتطبيقها على حيز الواقع بفريق عمل متكامل ذي خبرات فذة.
بنك الجزيرة وموقفه المالي المستقر يواصل بنك الجزيرة تعزيز مركزه المالي وقدرته على مواصلة نموه وتحقيق استراتيجيته بكل ثقة. وخير دليل على نجاح البنك على تحقيق المزيد من النمو مع توفير أفضل معايير خدمة للعملاء هو التصنيف الائتماني الأخير لوكالة فيتش إحدى أكبر وكالات التصنيف الائتمانية في العالم والتي حددت التصنيف الائتماني للبنك عند ''A- '' مع نظرةٍ مستقبليةٍ مستقرةٍ لالتزامات طويلة الأجل، وأعطت الوكالة تصنيف F2 لالتزامات البنك القصيرة الأجل، ومنحت تصنيفا فرديا للبنك عند C/D، وتصنيف دعم عند ''1'' وتصنيفا ائتمانيا عند '' A- ''. وقد أوضحت وكالة فيتش أن هذا التصنيف لبنك الجزيرة يعكس (على المدى الطويل) متانة القيمة السوقية للبنك وفق حجمه النسبي.
بنك الجزيرة وإنجازاته التوسعية في الفروع والمنافذ الإلكترونية يعد بنك الجزيرة من أكثر البنوك تفاعلاً مع متطلبات السوق واحتياجات العملاء، وهذا ما يفسر ما أطلقه البنك من برامج متنوعة للاستثمار والتمويل العقاري في عام واحد. إن توسع البنك في طروحاته لم يكن على مستوى المنتج فحسب بل تعداه إلى مستوى الفروع ومنافذه الإلكترونية، حيث قام البنك بزيادة فروعه بنسبة تجاوزت 100 في المائة في عام ونصف لتصل إلى 66 فرعاً تتضمن 16 قسما للسيدات ليكون البنك الأعلى في توفير أقسام للسيدات بالمقارنة بإجمالي عدد فروعه ، وجرى تصميم فروع البنك من منظور ابتكاري ينسجم معه الفرع حجماً وشكلاً ونشاطاً مع المحيط الذي يعمل فيه.
تطوير شبكة الفروع والصرافات الآلية وفي الإطار ذاته قام البنك واستنادا إلى دراسة ميدانية بتطوير مواقع بعض الفروع وأجهزة الصراف الآلي واستهداف الكثافة البشرية وتحقيق متطلبات السوق وتوسيع شبكة أجهزة الصرف الآلي مع تعزيزها بمزيد من الخدمات والمزايا. كما أولى البنك عنايةً خاصة بجميع المنافذ الإلكترونية الأخرى، معززاً إياها بكم كبير من الخدمات والمزايا استجابةً لحاجة الكثير من العملاء ممن يفضلون التعامل الإلكتروني في عملياتهم المصرفية.
تعزيز مواقع البنك الرئيسية على الإنترنت امتدادا للتميز المعهود الذي عرف به بنك الجزيرة من خلال خدمة '' تداولكم'' طور بنك الجزيرة قنواته الإلكترونية الأخرى على الإنترنت وقد صاحب هذا التطوير ما لاقته مواقع البنك الرئيسية من اهتمام بالغ مثل موقع البنك الإعلامي (baj.com.sa) وموقعه للتعاملات المصرفية الجزيرة أون لاين (Aljaziraonline) معززاً إياهما بحلة عصرية وباقة شاملة من الخدمات والمعلومات ورافداً الجزيرة أون لاين بمزايا أمنية أشعرت العميل بالاطمئنان وهو ينفذ معاملاته بكل سهولة، وذلك من خلال نظام التوثيق الثنائي الذي يفخر البنك بأنه السبّاق في إدخاله حيز التطبيق.
تعزيز القنوات المصرفية البديلة على صعيد متصل واصل البنك تعزيز القنوات البديلة مثل الهاتف المصرفي وخدمة رسائل جوال الجزيرة وخدمة نقاط البيع التي شهدت جميعها قفزات نوعية بتقنية آمنة ومتميزة تطلع البنك من خلالها إلى تقريب المسافة بينه وبين العميل والتفاني في خدمته أينما حل وارتحل وعلى مدار الساعة.
بنك الجزيرة .. تنوع في الخدمات والمنتجات لعلنا لا نجافي الحقيقة بأن لدى بنك الجزيرة باقة متكاملة من الخدمات والمنتجات .. بل وكان السبّاق في طرح البعض منها. فبعد أن كان البنك يعتمد في جوهر عمله على نشاط الوساطة أضحى لديه الآن كم هائل من المنتجات المتميزة سواء على مستوى قطاع الأفراد أو قطاع الشركات بأحجامها المختلفة أو قطاع الخزينة أو التكافل التعاوني أو حتى قطاع الوساطة والاستثمار بعد أن شهدت جميع هذه القطاعات تطوراً نوعياً. لقد أصبح لدى البنك جملة من مصادر الدخل يقوي بعضها بعضاً جعلت منه يستشرف المستقبل بكثير من التطلعات المشرقة.

جائزة اليوروموني.
برنامج '' بيتي'' للتمويل السكني وبرنامج التمويل العقاري الاستثماري من ضمن المنتجات الموجهة لشرائح الأفراد برامج التمويل والاستثمار العقاري المتنوعة مثل برنامج ''بيتي'' للتمويل السكني وبرنامج التمويل العقاري الاستثماري وبرنامج التمويل العقاري مقابل رهن العقار. لقد كان بنك الجزيرة سباقاً في استشعار حاجة السوق لمثل هذه المنتجات، فكان المبادر في إطلاقها واستثمار كافة المنابر للتعريف بها وهذا ما يفسر حصوله على أهم الجوائز في معرض جدة للعقار والتمويل والإسكان الدولي ''جركس2011'' والتي تضمنت جائزة أفضل برنامج تمويل عقاري وجائزة أفضل تصميم جناح، مؤكداً بذلك ريادته في هذا القطاع باستحواذه على حصة سوقية قاربت 20 في المائة عام 2010م من إجمالي سوق التمويل العقاري الواعد. الجدير ذكره أن برنامج التمويل العقاري الاستثماري كان أول منتج أطلق في المملكة استشعاراً من البنك للحاجة الماسة لهذا النوع من الاستثمار الذي يعود على المجتمع بالنفع والعطاء أكثر من التمويل الاستهلاكي لغايات السفر والمتعة وشراء الكماليات. بطاقات بنك الجزيرة الائتمانية تحتل مراكز متقدمة وفي السياق ذاته احتلت بطاقات بنك الجزيرة الائتمانية مراكز متقدمة في تصنيف مجلة ''فوربس الشرق الأوسط'' لأفضل 73 بطاقة ائتمان شخصية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. وجاء بنك الجزيرة في المرتبة الخامسة للبطاقات البلاتينية وفي المرتبة الرابعة للبطاقات الذهبية وفي المرتبة السادسة للبطاقات الكلاسيكية. وأتى هذا التصنيف كإشارة لتميز منتجات البنك، خصوصاً بطاقات الائتمان التي أظهر التصنيف تقدم بنك الجزيرة على كثير من البنوك المحلية والعربية ضمن 25 بنكاً. الجدير ذكره أن البنك يصدر بطاقات فيزا ''ميسرة'' الائتمانية بأنواعها البلاتيني والذهبي والكلاسيكي المتوافقة مع أحكام الشريعة لتوفير عدد كبير من المزايا، حقق البنك من خلالها نجاحاً ملحوظاً في سوق بطاقات الائتمان في مدة وجيزة، بجانب بطاقة طموح المصممة لفئة الشباب ممن تراوح أعمارهم بين 15 و24 سنة.
مكاتب إقليمية لخدمة قطاع الشركات أما على مستوى منتجات قطاع الشركات والمشاريع فالحديث يطول، فقد استمر البنك في تعزيز التمويل التجاري من خلال تأسيس مكاتب إقليمية في المدن الرئيسية الثلاث لتقديم خدمات تجارية متكاملة تحت سقف واحد تمتاز بسرعة الخدمة ودقة التنفيذ مع إطلاق موقع خاص على الإنترنت لخدمة هذا القطاع (onlinetrade.baj.com.sa). هذا بجانب تكريس عدد كبير من مديري العلاقة لخدمة الشركات بطريقة سلسلة. كما وفر البنك لعملاء الشركات باقة متنوعة من منتجات التمويل الإسلامي المتنوعة من ضمنها خدمة رواتبكم لموظفي الشركات مع إطلاق باقة مميزة من الخدمات في مجال إدارة النقد تضمنت تسلم وتسليم الأموال والمقتنيات الثمينة وخدمة سويفت للحوالات السريعة.
البنك الفائز بجائزتين من يوروموني في مجال تمويل المشاريع إن حصول البنك على جائزتين من يوروموني في مجال تمويل المشاريع – لصفقات عام 2010م نظير اشتراكه في تمويل صفقات تمويلية لمشاريع صناعية عملاقة وتولي قيادتها يدل بوضوح على ما وصل إليه البنك من احترافية في إدارة صفقات المشاريع الكبرى ومدى الثقة التي تعززت في بنك الجزيرة من جانب البنوك المشاركة في مثل هذه الصفقات.
بنك الجزيرة والتزامه بالمسؤولية تجاه المجتمع في خضم هذه الرحلة المفعمة بالتحديات والجهد لم ينس بنك الجزيرة حق المجتمع عليه في المساهمة في الارتقاء بأبنائه مادياً ومعنوياً، حيث قام في عام 2006م بإطلاق برنامجه ''خير الجزيرة لأهل الجزيرة'' راصداً له مبلغاً كبيراً لدعم مبادرات ورعاية برامج رئيسية موجهة لتنمية المجتمع بالتعاون مع مؤسسات لها إسهاماتها في مجال العمل الخيري.
بنك الجزيرة واستشعاره بأهمية توطين الوظائف والاستثمار بالكوادر البشرية لقد قام البنك بتطبيق حزمة من المبادرات للارتقاء بنسبة السعودة إلى نسبة 89 في المائة في نهاية عام 2010م إيماناً منه بأهمية الاستثمار في أبناء الوطن من الشباب والشابات وتوفير فرص تدريبية لصقلهم بالمهارات والمعرفة في مجال العمل المصرفي ، بجانب تطبيق حزمة من المبادرات الجديدة لتطوير الأداء والتدرج الوظيفي مع برامج تحفيزية لتحقيق مزيد من الإنتاجية والعطاء.

م. حازم بن فائز الأسود رئيس مجلس إدارة «سامكو» أحد نشاطات مجموعة الأسود .. لـ الاقتصادية:
سنطرح %30 من أسهم الشركة للاكتتاب العام لتعميق الشراكة مع المستهلكين



م. حازم الاسود
كشف المهندس حازم بن فائز الأسود رئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للتسويق المحدودة (سامكو) النقاب عن نية الشركة طرح 30 في المائة من أسهمها للاكتتاب العام في العام المقبل، مستفيدة من البيئة التنافسية التي تحظى بها السوق السعودية، بفضل السياسة الاقتصادية الحكيمة التي تنتهجها حكومة خادم الحرمين الشريفين الرامية لتشجيع الاستثمارات الوطنية في جميع المجالات.

أسواق المزرعة – الهفوف.
وقال المهندس حازم الأسود لـ(الاقتصادية) بمناسبة اختيار مجموعة الأسود بجميع أنشطتها ضمن أكبر 100 شركة لعام 2011 إن فكرة تحول الشركة من عائلية لمساهمة طرحت للتداول والنقاش من خمس سنوات سابقة مع قناعته شخصياً بأن هذه الخطوة مهمة، ولا بد من السير قدماً لتحقيقها لما فيها من تعزيز أطر الشراكة مع المستهلكين كونهم سيكونون جزءاً من هذه المنظومة، جاء ذلك من خلال حوار أجرته معه جريدة «الاقتصادية» بهذه المناسبة فيما يلي نصه:
ما طبيعة نشاط الشركة السعودية للتسويق المحدودة؟ بدأت الشركة في عام 1978 بنشاط واحد تركز على الأسواق المركزية (بيع وتسويق المواد الغذائية والاستهلاكية) والمتمثل في أسواق المزرعة كون هذا النشاط ذا حيز واسع وحجم التطوير فيه غير محدود مع تطور السوق المحلي والأسواق العالمية، وبالفعل تم انتهاج خطة للتوسع المدروس بهذا النشاط منذ ذلك الوقت إلى أن وصلنا - ولله الحمد - لفرعنا رقم 37 في المملكة والمزمع افتتاحه في محافظة حفر الباطن بداية شهر تموز (يوليو) المقبل، إضافة إلى فرعنا في مدينة بيروت اللبنانية، كما أضفنا تنوعا جديدا لأنشطة الشركة من خلال الحصول على وكالات عالمية فيما يخص المقاهي والمطاعم السريعة والمتمثلة في وكالة سنزيو الكندية، ووكالة وتسلز برتسلز الأمريكية وفروعنا منتشرة - ولله الحمد – في أغلب مناطق المملكة، ودول مجلس التعاون الخليجي ومعظم بلدان عالمنا العربي، وفي الخمس سنوات الأخيرة قمنا بإدخال نشاط جديد يعنى بالترفيه العائلي من خلال افتتاح مركز عالم المغامرات الترفيهي في مدينة الدمام في عام 2006، وتوالت افتتاحات هذا المركز ليصل لخمسة فروع بكل من الدمام، والهفوف، والخفجي، وجازان، إضافة إلى محافظة حفر الباطن، الذي سيفتح أبوابه للجمهور بداية شهر تموز (يوليو) المقبل ناهيك عن مركز عالم المغامرات الترفيهي في مدينة بيروت اللبنانية، الذي فتح أبوابه للجمهور معا مع أسواق المزرعة هناك كما سبق وذكرت.
كيف تقيم وضع الشركة في الوقت الراهن؟ بفضل الله - عز وجل - ومن ثم السياسة الحكيمة التي تنتهجها حكومة خادم الحرمين الشريفين من خلال توفير مناخ صحي وآمن لجميع المستثمرين المحليين والأجانب أرى أن وضعنا ممتاز رغم ما يحيط بنا من ظروف بعالمنا العربي، والدليل على ذلك مضينا قدماً بعجلة التوسع والاستثمار في مجالات عدة وبأكثر من منطقة في مملكتنا العزيزة.
إلى ماذا تعزو النجاح الواضح الذي حققته الشركة عبر السنوات الماضية وما زالت رغم خروج عديد من الشركات من السوق؟ الشركات التي خرجت أو بالأحرى انسحبت من السوق السعودية لم تستطع الملاءمة والتكيف مع الأنظمة والقوانين السائدة في المملكة والتي هي مستمدة من الشريعة الإسلامية، وبالتالي فإن المجتمع المحلي المحافظ في المملكة له عاداته وتقاليده ومتطلباته التي تحدد سلوكه الشرائي، ولا بد من البحث بهذا المجتمع والوصول إليه وخدمته بالشكل الأمثل أينما وجد، إذاً فإن التوسع المدروس لا بد أن يكون مبنيا على التطور السكاني والعمراني، وبالتالي لا بد من فهم ذلك جيداً من قبل المستثمرين ليبقوا ضمن دائرة المنافسة في السوق.
ما مدى قناعتكم بدخول شركات أجنبية للسوق السعودية؟ السوق السعودية كبيرة ومتطورة وقادرة على استيعاب هذه الشركات، بل إني أرى أن هذا هو المناخ الصحي للمنافسة لأنها تصب في النهاية لمصلحة المستهلك النهائي بتوافر عدة خيارات أمامه وهذا ما دعا له سيدي خادم الحرمين الشريفين بجهوده الدائمة لجلب ودعم الاستثمارات الأجنبية في المملكة، وهنا عليها - أي الشركات الأجنبية - محاولة فهم السوق السعودية جيداً كما أسلفت لتضمن استمراريتها.
هذا ما سيقودنا لطرح فكرة محاولة هذه الشركات الاندماج في شركات متواجدة في السوق السعودية أثبتت نجاحها في محاولة منها أي الشركات الأجنبية التغلب على الصعوبات وضمان الاستمرارية، ما رأيكم بهذا الطرح وهل من الممكن أن يحدث معكم مثل هذا الاندماج مستقبلاً؟ من وجهة نظري الشخصية لا أرى مانعا لهذا النوع من الاندماج، شريطة أن تكون لهذه الشركة الأجنبية أصول ثابتة، أضف إلى ذلك شرط التوسع الذي هو سبب الاندماج يكون بنفس نشاط الشركة دون الدخول بأنشطة أخرى، وقد سبق لنا من سنوات أن قمنا نحن بمحاولة الاندماج مع إحدى الشركات العالمية ولكن لم يحدث وقتها اتفاق، عموماً هذا الطرح وإن كان لا مانع لدي منه كما أسلفت وإنما يحتاج إلى دراسة جيدة ومستفيضة قبل الشروع في تطبيقه.
ما الذي دعاكم للتفكير في تحويل الشركة من شركة عائلية لشركة مساهمة؟ لا أخفيك بأن الشركة العائلية في بدايتها بالسوق تنجح بنسبة وبصورة معينة، ولكن مع تطور السوق وانتهاج مبدأ الانفتاح بهذه السوق ومع مرور السنوات يصبح مطلب التحول لشركة عامة مساهمة ملحاً وذلك لأسباب كثيرة، منها ضخ سيولة جديدة تساعد على استمرارية نمو الشركة وتقويتها في السوق، إضافة إلى فصل الملكية عن الإدارة من خلال ضخ دم جديد في الإدارة العليا من المساهمين تسهم في إبداء آراء أخرى تفيد الشركة مستقبلاً.
لماذا 30% فقط؟ هيئة سوق المال نظمت هذه الأمور وفق معايير اقتصادية معينة من تقييم وضع الشركة خلال عام 2011 والأعوام الثلاثة السابقة له، حالة السوق السعودية إضافة إلى تقريرها النهائي، عموماً هذه الأمور أيضاً كفيلة بتحديد قيمة السهم أيضاً عند بداية الاكتتاب العام مع توقعي بأن قيمته ستكون أقل من المعتاد وفي متناول الجميع.
لماذا شركة (فالكم) تحديداً هي التي ستقوم بإدارة اكتتاب أسهمكم ومستشارتكم المالية في هذا الصدد؟
اختيار شركة (فالكم) بني على أساس احترافي محض خضع من خلاله لمجموعة من المعايير الفنية والاحترافية وجاء نتيجة دراسة مستفيضة تم في ضوئها اختيار (فالكم) لتقوم بهذا الدور لما يتمتع به فريق العمل لديها من خبرات ودرجة عالية من الاحترافية وخصوصاً في مجال الاستثمار المصرفي إضافة إلى ما لديها من التقنيات والأنظمة المتقدمة اللازمة لإدارة الاكتتابات والطروحات العامة. ما رأيكم في السوق السعودية؟ السوق السعودية عانت في الفترة الأخيرة كما الأسواق العربية الأخرى من الظروف السياسية المتأرجحة في العالم العربي ولكن بصورة أخف وطأة من باقي الأسواق ويرجع ذلك بفضل الله عز وجل ومن ثم سياسة خادم الحرمين الشريفين الحكيمة، أضف إلى ذلك أن مقومات وجود سوق قوية وقادرة على مواجهة المصاعب متواجدة والحمد لله من استقرار سياسي ونظام حكومي يعتمد التطور بجميع مجالاته وناتج قومي وارتفاع لأسعار البترول على الدوام كل ذلك يصب في مصلحة السوق السعودية.
إذا قمنا بالمقارنة ما بين الأيام الماضية وهذه الأيام، هل نجحت هيئة سوق المال في تغيير فكر المساهمين؟ هيئة سوق المال نجحت جزئياً بتحويل المساهمين من مضاربين إلى مستثمرين وأنا كلي ثقة بأن السوق السعودية ملجأ جيد وآمن لاستثماراتهم على المدى الطويل.
لما للمجتمع من دور مهم خاصة وأنتم على أبواب طرح أسهمكم للاكتتاب العام ، ما هو الدور الاجتماعي الذي قدمته وستقدمه الشركة مستقبلاً؟ الشركة لم تغفل دورها في خدمة المجتمع وذلك للانتشار الجغرافي المميز لفروع الشركة وقربها واحتكاكها المباشر مع جميع فئات المجتمع مما جعلها أكثر إلماماً باحتياجات هذه الفئات، إذ لديها مساهمات كبيرة في كافة مناطق المملكة من خلال الدعم المباشر وغير المباشر للجمعيات الخيرية وجمعيات البر والمعوقين، والمساجد والهيئات الدينية، ومناسبات الزواج الجماعي، والمهرجانات العامة والهادفة على مستوى المناطق، وتوظيف ذوي الاحتياجات الخاصة، ولم تغفل المجموعة دور المرأة في خدمة مجتمعها، حيث تعمل الشركة حالياً على تشغيل النساء في مراكز عمل تتناسب مع طبيعة المرأة وتراعي عادات وتقاليد المجتمع السعودي، مشيراً إلى أن المسؤولية الاجتماعية تقع ضمن اهتمامات الإدارة العليا للشركة على الدوام.
كيف تنظرون إلى الكوادر الوطنية المؤهلة في الشركة؟ إن الشركة السعودية للتسويق المحدودة (سامكو) تحرص على بناء كوادر وطنية تكون قادرة على قيادة شؤون الشركة، حيث إن الاهتمام بالعنصر البشري يمثل أولى اهتماماتها، مشيراً إلى أن الشركة تمنح أدواراً قيادية للكوادر الكفؤة من أجل المساهمة في تطويرها باعتبارها لبنة تسهم في الاقتصاد الوطني من خلال خدمة المستهلكين وتوفير احتياجاتهم من الخدمات الضرورية التي حققت فيها الشركة نجاحات باهرة منذ أكثر من 34 عاماً. كما أن الشركة ومن أجل تطوير أنشطتها اهتمت بتطوير وتدريب العنصر البشري، حيث إن لديها تعاونا مع عدد من المعاهد التدريبية المتخصصة التي تقوم بتنظيم دورات تدريبية لموظفي الشركة إيماناً من الإدارة العليا للشركة بأن أساس نجاح مشاريعها يتطلب إعداد كوادر مؤهلة قادرة على تحمل المسؤولية ولديها رؤية لتنفيذ السياسة التطويرية، وأنوه هنا بأن الشركة تنظر للوظيفة كمهنة وليس كوظيفة فقط، وهنالك مجموعة كبيرة من الموظفين أمضوا أكثر من 30 عاماً يعملون في الشركة وهذا دليل واضح على نجاحها في تطوير بيئة عمل ممتازة شجعت الموظفين على الاستمرار في العمل لمدة طويلة وحفزت فيهم على الولاء والإخلاص لها.